Florencio Froilan Fierro Flores

Partido País para Todos

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Fuente oficial JNE

Propuestas y plan de gobierno

13 propuestas

Dimensión social

4 propuestas+

Problema identificado

Vulnerabilidad epidemiológica derivada de un hábitat precario y corrupción en la asistencia social, con altas tasas de Tuberculosis y enfermedades respiratorias agudas.

Propuesta / objetivo

Implementar el modelo de Urbanismo Epidemiológico para reingeniería del hábitat y blindar la asistencia social mediante tecnología para asegurar que los recursos lleguen a la población vulnerable.

Meta

Posicionar a La Victoria como el primer distrito en aplicar una solución de ingeniería civil a una crisis médica nacional, reduciendo los costos de tratamiento y recuperando la capacidad laboral de la población.

Indicador: Porcentaje de la población con servicios de salud de calidad, porcentaje de niños menores de 5 años con desnutrición crónica infantil y porcentaje de niños menores de 5 años con anemia.

Problema identificado

Condiciones de habitabilidad deficientes, con un déficit histórico de áreas verdes y carencia de servicios básicos como agua, saneamiento e internet en diversas zonas del distrito.

Propuesta / objetivo

Mejorar las condiciones de habitabilidad en el distrito, promoviendo el arte, la cultura, la recreación y el deporte con un enfoque intercultural.

Meta

Alcanzar una cobertura progresiva de los servicios básicos para toda la población del distrito, mejorando sustancialmente su calidad de vida y cerrando las brechas de infraestructura existentes.

Indicador: Porcentaje de localidades que cuentan con servicios básicos de calidad y porcentaje de la población sin acceso a servicios de agua, saneamiento, internet y energía eléctrica.

Problema identificado

Carencia de infraestructura de cuidado y prevención que limita el desarrollo económico de las mujeres y expone a los jóvenes a la delincuencia.

Propuesta / objetivo

Implementar la red de Cunas Municipales 'Emprende Madre' y modernizar los Complejos Deportivos y Centros Culturales en las laderas del distrito.

Meta

Activar un motor de reactivación laboral femenina masiva y recuperar el territorio simbólico y real, ofreciendo a los jóvenes una ruta de vida alejada de las economías criminales.

Indicador: Número de tecnologías innovadoras para mejorar la calidad educativa y porcentaje de espacios deportivos, recreativos y culturales implementados.

Problema identificado

Inadecuados mecanismos de protección para mujeres, niños, adolescentes y adultos mayores, evidenciado en la captura de la red de protección social del Estado por clientelismo político.

Propuesta / objetivo

Mejorar los mecanismos de protección de los grupos vulnerables y desmantelar el ecosistema de clientelismo mediante la interoperabilidad con sistemas del Gobierno Nacional.

Meta

Expulsar definitivamente a los infiltrados de los programas sociales y asegurar que el subsidio llegue exclusivamente a quienes lo necesitan, mediante autenticación facial y trazabilidad logística.

Indicador: Porcentaje de violencia física y sexual contra la mujer, niños, niñas y adolescentes, y porcentaje de desatención de los adultos mayores.

Dimensión económica

3 propuestas+

Problema identificado

Asfixia burocrática y un modelo de gestión municipal que penaliza el esfuerzo, convirtiendo la informalidad comercial en una respuesta racional de supervivencia para los emprendedores.

Propuesta / objetivo

Ejecutar un shock de formalización y transformación digital acelerada para que la municipalidad deje de ser una barrera y se convierta en una plataforma de aceleración comercial.

Meta

Implementar el régimen de Formalización Express, emitiendo licencias provisionales digitales en 24 horas y creando la Ventanilla Única del Emprendedor para centralizar todos los trámites.

Indicador: Porcentaje de establecimientos comerciales mejorados en el distrito y número de ferias agropecuarias realizadas.

Problema identificado

Toma de decisiones de inversión basada en intuiciones, lo que genera ineficiencia en la cadena productiva y limita el potencial de crecimiento de las microempresas.

Propuesta / objetivo

Implementar el Centro de Inteligencia Comercial de La Victoria, soportado por un Gemelo Digital del emporio para simular flujos de mercancías y patrones de compra en tiempo real.

Meta

Transformar a La Victoria en el primer distrito del Perú en exportar no solo productos físicos, sino inteligencia comercial aplicada a la manufactura, atrayendo a grandes marcas globales.

Indicador: Porcentaje de lugares turísticos promovidos y porcentaje de cadenas productivas mejoradas en el distrito.

Problema identificado

Desconexión crítica del distrito con las grandes arterias del comercio exterior peruano, operando con una logística del siglo XX basada en el almacenamiento informal y transporte atomizado.

Propuesta / objetivo

Implementar el plan 'Gamarra 4.0' para convertir al distrito en el 'puerto seco' de Lima, estableciendo el Corredor Logístico de Exportación Directa 'La Victoria - Callao - Chancay'.

Meta

Posicionar a los empresarios textiles en una ventaja competitiva sin precedentes para colocar sus productos en los mercados de la Alianza del Pacífico y el Sudeste Asiático.

Indicador: Porcentaje de infraestructura vial urbana y rural en buen estado y porcentaje de la vial vecinal no pavimentada con inadecuados niveles de servicio.

Dimensión ambiental

3 propuestas+

Problema identificado

Colapso logístico y sanitario en la gestión de residuos, con una generación de 600 toneladas diarias que supera la capacidad operativa y transforma las vías públicas en focos infecciosos.

Propuesta / objetivo

Implementar un sistema de Ingeniería de Logística Inversa, basado en la recolección nocturna, la contenerización soterrada y la economía circular a través de una planta de valorización.

Meta

Posicionar a La Victoria como el líder nacional en sostenibilidad urbana, asegurando que la ciudad amanezca con 'basura cero' en sus arterias principales y eliminando el riesgo sanitario.

Indicador: Número de acciones en gestión de residuos sólidos elaborado.

Problema identificado

Embolia logística crónica causada por el desorden en el transporte de carga y la obsolescencia de la red semafórica, lo que genera un impuesto a la productividad y un alto consumo de combustible.

Propuesta / objetivo

Ejecutar el Plan Maestro de Movilidad y Puesta en Valor, implementando la 'Ola Verde Semafórica', el reordenamiento del transporte de carga y el plan 'Corazón Verde' para la recuperación de espacios públicos.

Meta

Reducir el tiempo de tránsito en un 30%, recuperar la identidad histórica del distrito para fomentar el turismo y completar la red de movilidad con ciclovías interconectadas y segregadas.

Indicador: Número de acciones para la adaptación al cambio climático.

Problema identificado

Vulnerabilidad estructural y social en los asentamientos humanos de ladera, con extrema precariedad de viviendas, inestabilidad de taludes y alto riesgo de desastres como incendios y sismos.

Propuesta / objetivo

Aplicar el Protocolo de Intervención Integral y Urbanismo Social en Laderas (Metodología CPTED) para ocupar permanentemente el territorio con infraestructura pública de alta calidad.

Meta

Ejecutar un plan de mitigación de riesgos reemplazando pasajes precarios por escalinatas de concreto, ordenar el cableado aéreo y mejorar la iluminación para pacificar el territorio.

Indicador: Número de acciones preventivas para reducir los riesgos de desastres naturales y número de proyectos de defensa ribereña en zonas vulnerables.

Dimensión institucional

3 propuestas+

Problema identificado

Quiebra técnica y parálisis administrativa, con una deuda que representa el 450.6% de los ingresos corrientes, lo que aísla financieramente al municipio y lo incapacita para invertir.

Propuesta / objetivo

Ejecutar un programa de ingeniería financiera para el rescate del distrito, basado en fideicomisos, titulización de flujos y una expansión agresiva y tecnológica de la base catastral.

Meta

Reducir la dependencia del Foncomun en un 25% al cuarto año de gestión y consolidar a La Victoria como el primer distrito comercial del Perú con un catastro fiscal 100% digitalizado e integrado.

Indicador: Porcentaje de Ejecución Presupuestal.

Problema identificado

Cultura de secreto administrativo y falta de mecanismos de control ciudadano que han facilitado la quiebra técnica y la captura institucional del distrito durante décadas.

Propuesta / objetivo

Implementar un modelo de Gobierno Abierto de estándar internacional, a través del portal de datos 'La Victoria Transparente' y el Estatuto de Auditoría Ciudadana y Control Social.

Meta

Permitir que cualquier ciudadano o gremio monitoree la ejecución del presupuesto en tiempo real y otorgar facultades de vigilancia preventiva a la sociedad civil en las grandes licitaciones.

Indicador: Porcentaje de participación ciudadana en los procesos de concertación distrital y porcentaje de Juntas Vecinales constituidas y fortalecidas.

Problema identificado

Captura institucional del aparato municipal por economías criminales, como la 'mafia de los chalecos', que impone tributos paralelos mediante la extorsión, erosionando la autoridad del Estado.

Propuesta / objetivo

Restablecer el imperio de la ley mediante una arquitectura operativa 'antimafia' basada en la automatización 'cero contacto', la purga administrativa y la compartimentación de la inteligencia táctica.

Meta

Eliminar la vulnerabilidad humana en la fiscalización mediante el uso de tecnología (bodycams, LPR, reconocimiento facial) y ceder el control operativo a divisiones de alta complejidad de la PNP.

Indicador: Porcentaje de la población segura ante hechos delictivos.

Fuente oficial: JNE · expediente ERM.2026021149Ver datos oficiales ↗Plataforma Electoral ↗

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