Jerico Edward Mosquera Torres

Partido Frente de la Esperanza 2021

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Fuente oficial JNE

Propuestas y plan de gobierno

4 propuestas

Dimensión social

1 propuestas+

Problema identificado

1.-Alta percepción de inseguridad ciudadana, delincuencia patrimonial y limitada capacidad de vigilancia. 2.- Congestión vehicular, deterioro de vías y desorden del transporte menor. 3.- Deterioro y uso inadecuado de espacios deportivos; escasas oportunidades para jóvenes.

Propuesta / objetivo

1.-Reducir en 45% la percepción de inseguridad ciudadana y disminuir la delincuencia mediante modernización tecnológica, fortalecimiento del serenazgo y participación vecinal. 2.- Recuperar la transitabilidad, fluidez y seguridad vial del 80% de las vías colectoras e internas del distrito. 3.- Recuperar el 100% de la infraestructura deportiva municipal y promover la práctica deportiva como mecanismo de prevención social.

Meta

1.- Reducir en 45% la percepción de inseguridad. Instalar 300 cámaras inteligentes. Cobertura del 100% del distrito con patrullaje integrado. 2.- Recuperar el 80% de las vías principales e internas. Formalizar el 100% de mototaxis registradas. Implementar semaforización inteligente en los principales ejes viales. 3.- Recuperar el 100% de las lozas deportivas municipales. Implementar escuelas deportivas en todo el distrito. Beneficiar a más de 5,000 niños y jóvenes.

Indicador: 1.-Reducción del % de la percepción de inseguridad ciudadana. Nº de cámaras inteligentes instaladas. Nº de cuadrantes con patrullaje integrado. 2.- % de vías rehabilitadas. Nº de mototaxis formalizadas. Nº de intersecciones con semaforización inteligente. 3.- % de lozas deportivas recuperadas. Nº de escuelas deportivas municipales implementadas. Nº de beneficiarios inscritos.

Dimensión económica

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Problema identificado

1.- Bajo aprovechamiento del patrimonio histórico y cultural del distrito, limitada afluencia turística y escasa inversión privada vinculada al turismo. 2.- Alta informalidad comercial, excesiva burocracia para emprendedores y baja competitividad de las MYPEs. 3.- Escasa promoción de la gastronomía tradicional rimense y limitada articulación económica entre productores, restaurantes y comerciantes locales.

Propuesta / objetivo

1.- Convertir al patrimonio histórico del Rímac en el principal motor de desarrollo económico local, atrayendo inversión privada y flujos turísticos sostenibles. 2.- Incrementar la formalización del comercio local en un 50% y potenciar la competitividad de las micro y pequeñas empresas (MYPEs) del distrito. 3.- Fortalecer la gastronomía criolla rimense como eje de desarrollo económico y atractivo turístico del distrito.

Meta

1.- Incrementar en 60% la afluencia turística al distrito. Implementar el Corredor Turístico "El Rímac de Antaño". Incorporar al Rímac en las principales rutas turísticas de Lima Metropolitana. 2.- Incrementar la formalización comercial en 50%. Otorgar licencias provisionales en 24 horas. Digitalizar el 100% de los trámites de licencias para negocios de bajo riesgo. 3.- Certificar sanitariamente al 100% de establecimientos participantes. Realizar ferias gastronómicas permanentes durante todo el período de gestión. Incrementar en 40% las ventas de los emprendimientos gastronómicos locales.

Indicador: 1.- Nº de turistas que visitan el distrito por año. Nº de rutas turísticas implementadas. Monto de inversión privada vinculada al turismo. 2.- % de negocios formalizados. Nº de licencias de funcionamiento otorgadas. Tiempo promedio de atención de trámites municipales. 3.- Nº de establecimientos certificados sanitariamente. Nº de ferias gastronómicas realizadas. Nº de emprendedores gastronómicos beneficiados.

Dimensión ambiental

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Problema identificado

1.- Déficit de áreas verdes, contaminación ambiental y limitada cobertura de espacios ecológicos urbanos. 2.- Deficiente gestión de residuos sólidos y existencia de puntos críticos de acumulación de basura. 3.- Sobrepoblación de animales en abandono y limitado acceso a servicios veterinarios municipales.

Propuesta / objetivo

1.- Incrementar las áreas verdes urbanas a 4.5 m² por habitante y mejorar la sostenibilidad ambiental del distrito. 2.- Optimizar el sistema de gestión integral de residuos sólidos urbanos mediante la modernización del servicio de limpieza pública. 3.- Fortalecer la salud pública ambiental mediante la creación de servicios veterinarios municipales y el control responsable de la población animal.

Meta

1.- Alcanzar 4.5 m² de áreas verdes por habitante. Recuperar parques y bermas principales. Implementar proyectos de arborización y reforestación en laderas del distrito. 2.- Eliminar los 25 puntos críticos de acumulación de residuos. Alcanzar cobertura eficiente en todo el distrito. Implementar monitoreo GPS en el 100% de las unidades recolectoras. 3.- Construir e implementar la primera Clínica Veterinaria Municipal. Realizar campañas permanentes de vacunación y desparasitación. Reducir significativamente la población de animales en abandono mediante esterilizaciones masivas.

Indicador: 1.- m² de áreas verdes por habitante. Nº de árboles plantados. Hectáreas reforestadas. 2.- Nº de puntos críticos eliminados. % de cobertura del servicio de recojo de residuos. Nº de unidades monitoreadas con GPS. 3.- Nº de atenciones veterinarias realizadas. Nº de esterilizaciones efectuadas. Nº de campañas de vacunación ejecutadas.

Dimensión institucional

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Problema identificado

1.- Deficiente modernización administrativa, burocracia excesiva, limitada digitalización y percepción de corrupción en la gestión municipal. 2.- Débil orientación de la gestión municipal hacia resultados y escasa evaluación del desempeño institucional. 3.- Insuficiente implementación del Sistema de Control Interno, riesgos de corrupción y limitada transparencia en la gestión pública.

Propuesta / objetivo

1.- Descentralizar, modernizar y transparentar la administración municipal, eliminando los focos de ineficiencia y corrupción. 2.- Orientar la totalidad del gasto municipal y el accionar del recurso humano hacia el cumplimiento de metas concretas que generen valor público para el vecino. 3.- Lograr el 100% de implementación de los entregables del Sistema de Control Interno y fortalecer la transparencia institucional.

Meta

1.- Digitalizar el 100% de los principales trámites municipales. Reducir en 70% los tiempos de atención al ciudadano. Ejecutar una auditoría forense integral durante el primer año de gestión. 2.- Aplicar el Presupuesto por Resultados en el 100% de las unidades ejecutoras. Evaluar trimestralmente al 100% de funcionarios de confianza. Alcanzar un cumplimiento institucional superior al 90% de las metas programadas. 3.- Alcanzar el 100% de implementación del Sistema de Control Interno. Publicar el 100% de contratos, órdenes de servicio y procesos de contratación en tiempo real. Capacitar al 100% de los trabajadores municipales en ética e integridad pública.

Indicador: 1.- % de trámites digitalizados. Tiempo promedio de atención al ciudadano. Nº de auditorías ejecutadas. 2.- % del presupuesto gestionado bajo la metodología de Presupuesto por Resultados (PpR). Nº de gerencias evaluadas mediante indicadores de desempeño (KPIs). % de cumplimiento de metas institucionales. 3.- % de cumplimiento de entregables del Sistema de Control Interno. Nº de procesos de contratación publicados en el portal de transparencia. Nº de servidores capacitados en ética pública.

Fuente oficial: JNE · expediente ERM.2026014689Ver datos oficiales ↗Plataforma Electoral ↗

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