Municipales 2026 · candidatos y propuestas
Partido Político ADP
Fuente oficial JNE
Problema identificado
Servicios de salud insuficientes y dependencia de clínicas privadas costosas, excluyendo a un sector importante de la población.
Propuesta / objetivo
Implementar MOLISALUD, una red de cinco centros de salud tipo posta moderna, para garantizar atención primaria de salud accesible y de calidad para todos los vecinos.
Meta
Tener los cinco centros operativos antes de finalizar el segundo año de gestión.
Indicador: Número de atenciones médicas realizadas por año y por centro.
Problema identificado
Carencia de un servicio municipal de salud animal accesible y de calidad, a pesar de la alta tasa de tenencia de mascotas en el distrito.
Propuesta / objetivo
Crear el Centro Integral de Salud Animal de La Molina, ofreciendo atención veterinaria profesional, equipamiento moderno y programas de esterilización a precios justos.
Meta
5 centros MOLISALUD operativos al año. Mínimo 1,000 adultos mayores inscritos en el programa al año 1.
Indicador: Número de atenciones médicas realizadas por año en los centros MOLISALUD. Número de adultos mayores activos en el programa.
Problema identificado
Falta de oportunidades reales de formación tecnológica e inserción laboral para los jóvenes del distrito.
Propuesta / objetivo
Crear un Centro Tecnológico municipal para que los jóvenes desarrollen habilidades digitales, creen proyectos y accedan a oportunidades de prácticas e inserción laboral.
Meta
Certificar a un mínimo de 300 jóvenes por año.
Indicador: Tasa de inserción laboral de egresados del Centro Tecnológico.
Problema identificado
Necesidad de infraestructura deportiva y cultural de primer nivel que limita las oportunidades de desarrollo integral para niños, jóvenes y adultos.
Propuesta / objetivo
Construir el Club La Molina, un polideportivo de estándares modernos, y crear el Centro Municipal de Arte, Ciencia y Cultura para fomentar el desarrollo integral de la comunidad.
Meta
Lograr que la infraestructura del polideportivo esté completa y operativa en el segundo año de gestión.
Indicador: Número de disciplinas deportivas disponibles y aforo operativo.
Problema identificado
Comercio local desorganizado, con falta de ordenamiento y condiciones poco competitivas frente a los grandes centros comerciales.
Propuesta / objetivo
Fortalecer el comercio local mediante el ordenamiento de las zonas comerciales, la simplificación de trámites y el acompañamiento municipal a los comerciantes.
Meta
Tener el 100% de las zonas comerciales ordenadas al final del segundo año.
Indicador: Número de comercios formalizados y licencias emitidas.
Problema identificado
Burocracia para la formalización de negocios, con trámites lentos y costosos que desincentivan a los pequeños y medianos empresarios.
Propuesta / objetivo
Impulsar la capacitación técnica y formación empresarial a través de alianzas, talleres permanentes y una Escuela Municipal del Emprendedor.
Meta
Capacitar a un mínimo de 1,000 vecinos por año.
Indicador: Número de emprendedores con negocio activo post-capacitación.
Problema identificado
Oportunidades de inversión empresarial subutilizadas por carecer de la infraestructura y los mecanismos institucionales necesarios para potenciarlas.
Propuesta / objetivo
Consolidar una Cámara de Comercio de La Molina como espacio de articulación y crear una red de negocios para promover el crecimiento colectivo.
Meta
Lograr una cámara activa con un mínimo de 200 miembros al primer año.
Indicador: Eventos de networking realizados y negocios articulados.
Problema identificado
Iluminación deficiente en zonas críticas como avenidas, parques y zonas limítrofes, lo que crea oportunidades para la comisión de delitos nocturnos.
Propuesta / objetivo
Implementar un plan de iluminación estratégica mediante la instalación de luminarias LED de alta potencia en todos los puntos oscuros identificados.
Meta
Eliminación del 100% de los puntos oscuros identificados.
Indicador: Kilómetros de vías y parques iluminados con LED de alta potencia.
Problema identificado
Deterioro del orden urbano y mal uso del espacio público, afectando la convivencia en parques y la calidad de las áreas verdes.
Propuesta / objetivo
Recuperar y mantener permanentemente los parques y áreas verdes con criterios de sostenibilidad hídrica, y ordenar el espacio público para una mejor convivencia.
Meta
Lograr cero puntos de conflicto en el uso del espacio público al tercer año.
Indicador: Número de parques intervenidos y ordenanzas fiscalizadas.
Problema identificado
Inseguridad ciudadana creciente debido a la falta de coordinación operativa entre el serenazgo, la Policía Nacional, la vigilancia privada y las juntas vecinales.
Propuesta / objetivo
Crear una Central Única de Coordinación de Seguridad que integre en tiempo real a todos los actores para permitir respuestas integradas y rápidas.
Meta
Conectar el 100% de las unidades de serenazgo a la central única, con un tiempo de respuesta menor a 5 minutos.
Indicador: Tiempo promedio de respuesta ante emergencias.
Problema identificado
Deterioro de la infraestructura pública, con pistas, veredas y señalización en mal estado que afectan la imagen y funcionalidad del distrito.
Propuesta / objetivo
Implementar un plan integral de recuperación del espacio público, priorizando la reparación de pistas y veredas, y la renovación de la señalización vial.
Meta
Reparar el 100% de las pistas y veredas críticas en los primeros 18 meses.
Indicador: Metros cuadrados de infraestructura vial recuperada.
Problema identificado
Servicios municipales lentos y burocráticos, con plazos excesivos en trámites que generan frustración y obstaculizan la actividad económica formal.
Propuesta / objetivo
Transformar la municipalidad en una institución ágil y transparente mediante la digitalización de todos los trámites, disponibles 24/7 en una plataforma en línea.
Meta
Tener el 100% de los trámites disponibles en línea al final del primer año, logrando una reducción del 70% en el tiempo de resolución.
Indicador: Tiempo promedio de resolución de trámites.
Problema identificado
Deficiencia tecnológica en seguridad, con cámaras de videovigilancia de baja resolución que carecen de analítica inteligente y no están integradas a una central moderna.
Propuesta / objetivo
Implementar un sistema de videovigilancia de nueva generación con analítica de datos e inteligencia artificial para la detección temprana del delito.
Meta
Instalar 200 cámaras con analítica inteligente y lograr una reducción del 40% en la tasa de delitos.
Indicador: Tasa de delitos registrados en zonas monitoreadas.
Julio Tovar, líder del partido Adelante Perú, expresa sus ideas para el 2026 CanalB.pe
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