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AlcaldesPresidenciales

Municipales 2026 · candidatos y propuestas

LE

Luis Ernesto Flores Reategui

Avanza País

Limpio2 noticias

Fuente oficial JNE

Propuestas y plan de gobierno

12 propuestas

Dimensión social

3 propuestas+

Problema identificado

Falta de un plan estratégico de seguridad adaptado a la realidad de Lince, lo que ha permitido que la inseguridad alcance niveles preocupantes, agravado por zonas de alto riesgo y la inoperatividad de cámaras de videovigilancia.

Propuesta / objetivo

Implementar propuestas estratégicas y preventivas como la renovación del sistema de videovigilancia (Lince Interconectado), el fortalecimiento del Serenazgo, la recuperación de espacios críticos y la creación de un observatorio distrital del delito.

Meta

Lograr que el 100% de las cámaras principales cuenten con reconocimiento de placas y analítica de datos; Aumentar en un 40% el patrullaje integrado; Renovar la iluminación en el 100% de los puntos críticos; Implementar el Observatorio Distrital del Delito.

Indicador: Tiempo de respuesta interconectada; Densidad de patrullaje por cuadrante; Percepción de seguridad nocturna; Actualización del mapa del delito.

Problema identificado

Alta demanda en centros de salud que desborda su capacidad, inexistencia de campañas continuas de salud mental y prevención, y carencia de un sistema de atención médica a domicilio para personas vulnerables.

Propuesta / objetivo

Implementar consultorios municipales periféricos, realizar ferias de salud semanales, crear un sistema de atención médica a domicilio, modernizar el Centro Integral de Atención al Adulto Mayor (CIAM), implementar ludotecas públicas y realizar un censo de personas con discapacidad.

Meta

Realizar 1,500 atenciones al mes; Reducir en un 15% el subregistro de anemia local; Cubrir el 80% del padrón de adultos mayores; Intervenir 10,000 metros lineales de veredas; Censar y georreferenciar el 100% del territorio; Incrementar en un 20% la inserción laboral local mediante OMAPED.

Indicador: Número de atenciones médicas mensuales en locales comunales; Tasa de tamizaje de anemia infantil; Tiempo promedio de respuesta desde la llamada telefónica; Porcentaje de adultos mayores del padrón prioritario atendidos; Metros lineales de veredas reparadas; Porcentaje de avance del censo distrital de Personas con Discapacidad.

Problema identificado

Insuficiente infraestructura y oferta para el deporte, arte y cultura, evidenciado en la presión sobre áreas verdes, complejos deportivos con demanda insatisfecha y falta de canales para la exposición de artistas locales.

Propuesta / objetivo

Firmar convenios para el uso de losas deportivas de colegios, modernizar la gestión de polideportivos, crear una Red de Espacios Culturales, reactivar plazas con actividades culturales, promover festivales de arte urbano y crear fondos concursables para artistas.

Meta

Alcanzar 5,000 vecinos mensuales beneficiados con el programa de uso compartido; Lograr 90 horas semanales de uso vecinal exclusivo y gratuito; Integrar 40 negocios en un circuito cultural; Realizar 60 eventos culturales al año; Postular 100 proyectos artísticos anualmente.

Indicador: Cantidad mensual de vecinos beneficiados; Número de horas semanales de uso de espacios deportivos reservadas para vecinos; Número de negocios privados inscritos en la Red de Espacios Culturales; Número de eventos culturales itinerantes al año; Número de proyectos artísticos postulados.

Dimensión económica

3 propuestas+

Problema identificado

Excesiva burocracia y lentitud en la emisión de licencias de funcionamiento, junto con un enfoque punitivo de la fiscalización municipal que desincentiva la formalización y asfixia a las micro y pequeñas empresas (MYPE).

Propuesta / objetivo

Reducir a un máximo de 24 horas la entrega de licencias de funcionamiento provisionales, implementar una fiscalización orientativa sin multas arbitrarias y promover incentivos tributarios temporales para empresas en zonas que requieran reactivación urbana.

Meta

Reducir a menos de 24 horas la entrega de licencias; Alcanzar un 20% de nuevos negocios formales; Lograr que el 80% de los comercios sean regularizados sin llegar a la multa; Reducir en un 50% las quejas de comerciantes.

Indicador: Tiempo promedio de emisión de licencias de bajo riesgo; Porcentaje de actas preventivas que logran subsanarse con éxito; Reducción de quejas de comerciantes por abuso de autoridad.

Problema identificado

Deterioro de la infraestructura en mercados tradicionales, modelos de venta obsoletos y brecha tecnológica en negocios de barrio, lo que pone en riesgo la seguridad y reduce la competitividad.

Propuesta / objetivo

Capacitar a las MYPE en comercio electrónico y gestión financiera, cofinanciar la modernización de la infraestructura de mercados e implementar de forma obligatoria los pagos digitales y sistemas de delivery.

Meta

Lograr que el 100% de los mercados tradicionales estén certificados; Alcanzar que el 95% de los puestos estén digitalizados.

Indicador: Número de mercados de abastos con infraestructura 100% segura (certificación de Defensa Civil); Porcentaje de puestos que aceptan medios de pago digitales.

Problema identificado

Estancamiento comercial, falta de diversificación económica y caos en el comercio autónomo en la vía pública, lo que genera saturación de veredas y competencia desleal con el comercio formal.

Propuesta / objetivo

Sincerar el registro de comerciantes ambulantes, organizar ferias reguladas de fin de semana, gestionar alianzas con galerías comerciales para ofrecer alquiler social y modernizar la plataforma municipal de empleo para fomentar la contratación de mano de obra local.

Meta

Cerrar el 100% del padrón de comerciantes ambulantes; Liberar totalmente los paraderos críticos de las avenidas principales; Emplear formalmente a 500 vecinos al año; Activar un mínimo de 15 convenios corporativos.

Indicador: Porcentaje de comerciantes ambulantes censados y formalizados; Metros lineales de espacios públicos recuperados y liberados; Número de vecinos de Lince colocados en puestos de trabajo formales al año.

Dimensión ambiental

3 propuestas+

Problema identificado

Inadecuada gestión de residuos orgánicos provenientes de los centros de abastos y de la poda de parques, los cuales se mezclan con la basura común, perdiendo la oportunidad de generar compost local.

Propuesta / objetivo

Implementar o fortalecer el compostaje de los residuos orgánicos de mercados y parques, utilizándolo posteriormente para el abonado de las mismas áreas verdes del distrito.

Meta

Tecnificar los principales pulmones verdes del distrito, como el Parque Castilla y el Parque del Bombero, para optimizar su mantenimiento y sostenibilidad.

Indicador: Toneladas métricas (TM) de residuos orgánicos recolectados y procesados mensualmente.

Problema identificado

Desperdicio de agua potable para riego de jardines y contaminación sonora y del aire por el uso excesivo del claxon y obras de construcción sin mitigación de su impacto.

Propuesta / objetivo

Migrar del riego por inundación al riego tecnificado utilizando aguas tratadas, monitorear la calidad del aire y ruido con sensores públicos, y aplicar sanciones severas a los infractores.

Meta

Implementar plantas de tratamiento locales para abastecer camiones cisterna; Cubrir las zonas de mayor flujo vehicular con sensores operativos 24/7; Reducir los niveles de ruido urbano hasta los límites máximos permisibles.

Indicador: Porcentaje de la superficie total de parques con sistema de riego tecnificado; Volumen de agua potable ahorrado mensualmente; Número de multas emitidas por uso indebido del claxon; Reducción en los decibelios (dB) promedio en zonas críticas.

Problema identificado

Falta de ciclovías seguras y conectadas, y exceso de tráfico en zonas comerciales y escolares, lo que eleva las emisiones de gases de efecto invernadero y deteriora la seguridad peatonal.

Propuesta / objetivo

Mejorar y ampliar la infraestructura ciclista para asegurar la interconexión con distritos vecinos y el transporte masivo, y peatonalizar progresivamente zonas comerciales y escolares para reducir emisiones.

Meta

Interconectar de forma segura el 100% de los puntos limítrofes críticos con distritos vecinos; Incrementar progresivamente los metros cuadrados por habitante en zonas con déficit de áreas caminables.

Indicador: Número de puntos de interconexión ciclista efectivos y seguros; Metros cuadrados (m²) de espacio público recuperados para el peatón; Nivel de satisfacción de la comunidad respecto a la seguridad vial en entornos escolares.

Dimensión institucional

3 propuestas+

Problema identificado

Ruptura en la continuidad de los planes de seguridad ciudadana debido a los cambios de gestión municipal y debilidad institucional para fiscalizar eficazmente.

Propuesta / objetivo

Elevar el Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana a rango de Ordenanza Municipal, crear una estructura laboral técnica y permanente para el Serenazgo, y firmar convenios de largo plazo con la PNP para el patrullaje integrado.

Meta

Lograr más del 90% de cumplimiento anual de las actividades del plan; Mantener una rotación anual de personal menor al 10% (bloqueando despidos arbitrarios); Ejecutar más del 95% de los patrullajes planificados con la PNP.

Indicador: Porcentaje de metas multianuales del Plan de Acción Distrital de Seguridad Ciudadana (PADSC) cumplidas; Tasa de rotación del personal de mandos medios y supervisores de Serenazgo; Porcentaje de patrullajes integrados ejecutados según lo programado.

Problema identificado

Falta de portales de datos abiertos y accesibles que eleva la desconfianza ciudadana, y limitaciones institucionales para implementar programas rigurosos de prevención de la corrupción.

Propuesta / objetivo

Renovar el portal de transparencia con datos accesibles, crear una Oficina de Integridad Institucional independiente y establecer políticas de rotación obligatoria para puestos sensibles en convenio con la Contraloría.

Meta

Incrementar las visitas al portal de transparencia en un 100% en el primer año; Cumplir al 100% con las evaluaciones de la ANTAIP; Mitigar al menos el 80% de los procesos críticos a nivel de "Riesgo Bajo"; Rotar semestralmente el 100% de los puestos de campo y evaluación de licencias.

Indicador: Número de accesos al portal de datos abiertos; Nivel de cumplimiento en el Índice de Transparencia Activa; Porcentaje de denuncias de corrupción atendidas; Número de riesgos de corrupción mitigados; Porcentaje de recomendaciones de la Contraloría implementadas.

Problema identificado

Lentitud, burocracia, falta de empatía y sistemas administrativos desactualizados que afectan los trámites, la fiscalización, la recaudación y la atención al ciudadano.

Propuesta / objetivo

Implementar una Mesa de Partes Digital Única con trazabilidad en tiempo real, ejecutar programas continuos de inducción para el personal de atención y modernizar el sistema informático de la Gerencia de Administración Tributaria.

Meta

Reducir en un 40% el tiempo de espera en trámites; Tramitar el 85% de la carga total de expedientes de forma digital; Alcanzar más del 85% de aprobación en encuestas post-atención; Lograr el 70% de la recaudación total por vías digitales en 18 meses.

Indicador: Reducción del tiempo promedio de resolución de trámites ciudadanos; Porcentaje de expedientes tramitados de forma 100% digital; Índice de satisfacción del ciudadano en canales de atención; Porcentaje de recaudación tributaria realizada a través de canales digitales.

Fuente oficial: JNE · expediente ERM.2026016250Ver datos oficiales ↗Plataforma Electoral ↗

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