Problema identificado
Altos grados de inseguridad ciudadana percibidos por los vecinos como el principal problema del distrito.
Propuesta / objetivo
Crear la Escuela de Serenazgo, contratar efectivos policiales, gestionar el alumbrado público y formular un nuevo plan estratégico de Seguridad Ciudadana integral con participación de la comunidad, la policía nacional y el serenazgo.
Meta
Adquirir 500 cámaras de videovigilancia con inteligencia artificial, contratar efectivos policiales y serenos para cubrir módulos de atención, alcanzar el 100% de alumbrado público y reducir sustancialmente el índice de delincuencia en el distrito.
Indicador: Capacitación de serenos para un servicio de calidad, reducción de la delincuencia en zonas críticas, incremento del número de calles con alumbrado público y aumento de operativos para combatir la venta de drogas y licores.
Problema identificado
Acceso limitado a servicios de salud de calidad en el distrito, afectando la atención oportuna de la población.
Propuesta / objetivo
Reducir la desnutrición crónica infantil, fortalecer el servicio de atención primaria, programar consultas para el adulto mayor, promover estilos de vida saludables y mejorar el sistema de recojo de residuos sólidos.
Meta
Disminuir en un 95% la desnutrición infantil, lograr que el 95% de la población tenga acceso a la atención primaria de salud, cumplir con el 100% de atención al adulto mayor y ejecutar 24 campañas anuales.
Indicador: Porcentaje de desnutrición infantil, porcentaje de población con acceso a atención primaria en salud, porcentaje de programas y consultas para el adulto mayor, y número de campañas de salud ejecutadas.
Problema identificado
Deficiencia en los tiempos de respuesta del sistema de atención médica de emergencia municipal y falta de preparación del sistema de salud local ante el riesgo de nuevas epidemias.
Propuesta / objetivo
Implementar un servicio de ambulancia municipal continuo (24/7) con personal altamente capacitado y fortalecer la capacidad de respuesta del distrito mediante un protocolo epidemiológico preventivo.
Meta
Para el año 2030, consolidar el sistema con un tiempo de respuesta óptimo menor a 10 minutos y el 100% del personal médico municipal certificado en alta respuesta pandémica.
Indicador: Tiempo promedio de respuesta de la ambulancia municipal, porcentaje de personal de primera respuesta y salud certificado en protocolos de bioseguridad y manejo de pandemias.
Problema identificado
Escasez de oportunidades laborales formales y sostenibles para personas con habilidades diferentes, junto a una insuficiente oferta de infraestructura pública para talleres ocupacionales.
Propuesta / objetivo
Crear la Red Municipal de Talleres Ocupacionales Inclusivos para capacitar técnicamente a personas con habilidades diferentes y promover su inserción laboral a través de incentivos municipales a empresas.
Meta
Para el año 2030, lograr que el 100% de las empresas medianas y grandes del distrito cuenten con incentivos fiscales por contratar egresados del programa, alcanzando un acumulado histórico de inserción sostenible.
Indicador: Número de personas con habilidades diferentes egresadas de los talleres municipales e insertadas en puestos de trabajo formales, y cantidad de convenios firmados entre la municipalidad y empresas privadas.
Problema identificado
Déficit de infraestructura pública accesible de cuidado infantil temprano, lo que limita la inserción laboral y el desarrollo económico de madres y padres trabajadores del distrito.
Propuesta / objetivo
Construir, implementar y consolidar una Cuna Municipal Verde como modelo piloto referente, con infraestructura eco-eficiente, bio-huerto institucional y soporte multidisciplinario con horarios flexibles.
Meta
Para el año 2030, realizar la evaluación técnica de impacto y sostenibilidad del proyecto piloto, logrando un 95% de satisfacción familiar y dejando la base estructurada para futuras réplicas del modelo.
Indicador: Porcentaje de avance en la construcción, equipamiento y operación de la Cuna Municipal Verde Piloto, y número de niños de la primera infancia de familias trabajadoras atendidos.
Problema identificado
Altos costos operativos y excesivo consumo de agua y energía en las instalaciones recreativas tradicionales del distrito, limitando la sostenibilidad financiera de la municipalidad.
Propuesta / objetivo
Construir e implementar el primer Complejo Acuático Municipal Verde como modelo piloto, utilizando sistemas de climatización por paneles solares y filtros eco-eficientes para reducir el gasto de recursos.
Meta
Para el año 2030, consolidar la operación del complejo alcanzando su máxima capacidad de atención y certificar un ahorro del 60% en consumo energético, validando el modelo para futuras réplicas.
Indicador: Porcentaje de avance en el diseño y construcción del complejo, número de adultos mayores y vecinos atendidos en programas de salud, y porcentaje de ahorro en costos de energía y agua.