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Maria - Pia Paz de la Barra Freigeiro

Fe en el Perú

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Fuente oficial JNE

Propuestas y plan de gobierno

4 propuestas

Dimensión social

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Problema identificado

Inseguridad ciudadana y déficit en la capacidad de respuesta, prevención y control del delito en el distrito de La Molina.

Propuesta / objetivo

Convertir a La Molina en un distrito moderno, seguro y efectivo mediante un sistema de seguridad ciudadana moderno, preventivo y predictivo apoyandonos de la tecnologia. Aspectos vinculados al Plan de Gobierno para dar solución: • Recursos claves para mejorar la percecion de seguridad: * Implementacion del serviicio de guardaparques. * Implementación de software de análisis predictivo con inteligencia artificial. • Modernización de la Central de Seguridad Integral : * Renovación de equipos (camaras inteligentes, drones, vehiculos, arcos digitales perimetricos, entre otros). * Creación del número de whatssap con ia el cual se atendera de manera inmediata. • Videovigilancia inteligente y predictiva: * Uso de IA para detectar comportamientos y patrones sospechosos. * Identificación de merodeo, vehículos sospechosos recurrentes, placas vehiculares y biometría conforme a ley. * Alertas en tiempo real al personal de campo mediante una aplicación móvil. • Interoperabilidad, convenios para reactivación del Plan Cuadrante: * Integración de bases de datos de presuntos sorpechosos. * Convenios con las entidades como MININTER, y comiserias del distrito, entre otras. * Sincronizacion inteligente con toda la data que tenemos para resolver problemas delictivos.

Meta

Metas e hitos medibles que se buscan alcanzar al término del periodo de gestión: • Efectivos policiales garantizados: Incrementar y mantener una rotación permanente de x efectivos policiales diarios asignados de manera exclusiva al patrullaje integrado, distribuidos en tres turnos (15 en el primer turno, 15 en el segundo turno y 10 en el tercer turno). • Ampliación de cobertura de videovigilancia: Instalar e integrar un total de 200 nuevas cámaras de seguridad con tecnología IA, distribuidas según la siguiente planificación: * 100 cámaras en puntos ciegos y zonas de mayor incidencia delictiva. * 60 cámaras en parques del distrito. * 40 cámaras en losas deportivas. • Unificación de canales de atención: Implementar al 100% el número único de "Alerta La Molina" durante el primer año de gestión, reemplazando la totalidad de las líneas telefónicas dispersas de serenazgo.

Indicador: Indicadores (Herramientas de medición) Para evaluar el progreso y la efectividad de las medidas implementadas, se proponen los siguientes indicadores basados en el plan: • Tiempo promedio de respuesta ante alertas de emergencia (en minutos): Mide el tiempo transcurrido desde que el sistema de IA o el vecino genera una alerta (a través del whatssap) hasta la llegada del serenazgo o la PNP al lugar de los hechos. • Número de efectivos policiales activos en patrullaje integrado por día: Mide el nivel de cumplimiento del convenio de cooperación con la PNP. • Porcentaje de operatividad de la red de videovigilancia: Mide la cantidad de cámaras activas y transmitiendo datos a la central de seguridad sobre el total de cámaras instaladas en el distrito. •Tasa de incidencia delictiva mensual por cuadrante: Monitorea la variación en el número de delitos registrados en cada una de las subzonas del distrito para evaluar la eficacia del Plan Cuadrante.

Dimensión económica

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Problema identificado

Alta informalidad de actividades económica locales: emprendimientos (lavaderos de vehículos, guarderías, comercios de bajo riesgo) operan sin licencia porque la zonificación rígida impide otorgar autorizaciones y certificados ITSE, lo que genera desorden, inseguridad jurídica.

Propuesta / objetivo

El objetivo es formalizar los emprendimientos del distrito sin afectar la tranquilidad de las zonas residenciales. Para lograrlo, primero se realiza un mapeo que permite identificar quiénes operan sin licencia y en qué lugares se encuentran. Luego, el municipio se acerca a ellos como aliado —no como fiscalizador— mediante reuniones virtuales y presenciales, y los orienta con un mapa virtual de zonificación que muestra de forma clara en qué zonas puede funcionar cada tipo de actividad sin invadir áreas residenciales. Finalmente, se acompaña a cada emprendedor paso a paso hasta que obtiene su licencia de funcionamiento y su certificado ITSE( cumpliendo con la prevencion riesgos de desastres). De esta manera, se reemplaza la prohibición rígida por un crecimiento ordenado que genera más licencias, seguridad jurídica y orden urbano, sin que el distrito pierda su carácter. Además, esta ruta reduce las brechas de acceso al empleo y abre nuevas oportunidades para los negocios locales, impulsando el desarrollo económico del distrito.

Meta

Otorgar 500 licencias formales a negocios mayores, y al menos 300 licencias de funcionamiento a microemprendedores durante el primer año. Aprobar y entregar el 100% de los certificados ITSE solicitados para los negocios. Reducir en un 50 % las quejas vecinales relacionadas con actividades económicas que afectan la calidad de vida de los residentes durante la primera etapa de intervención, y continuar las acciones hasta alcanzar una reducción total del 100 % de las quejas identificadas. Lograr que el 40 % de los trámites municipales comprendidos en el programa se realicen de manera digital al cierre de la primera etapa, incrementando progresivamente este porcentaje hasta alcanzar el 100 %.

Indicador: Numero de licencias otorgadas a los emprededores. Numeros de ITSE aprobados y otorgados. Número de quejas vecinales por actividades económicas que afectan su residencia. Porcentaje de tramites municipales, realizados digitalmente.

Dimensión ambiental

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Problema identificado

Insostenibilidad ambiental y territorial de las áreas verdes. La Molina destina cerca de S/ 500,000 mensuales en agua potable para regar parques y bermas, pese a la creciente escasez hídrica en Lima. Al mismo tiempo, sus laderas y espacios verdes enfrentan invasiones y crecimiento urbano desordenado.

Propuesta / objetivo

La solución propone una gestión sostenible del agua y las áreas verdes del distrito a través de dos ejes complementarios. El primero consiste en la repotenciación de la PTAR MUSA (Planta de Tratamiento de Aguas Residuales) para ampliar su capacidad operativa, junto con la construcción de una nueva planta de tratamiento en el Óvalo Los Cóndores; de esta manera, los parques, bermas y demás áreas verdes podrán regarse con agua residual tratada en lugar de agua potable. El segundo eje contempla un programa de reforestación financiado mediante donaciones, orientado a la creación de márgenes naturales y a la arborización de laderas y espacios verdes, así como a la protección de las áreas intangibles ubicadas en los límites distritales, garantizando la preservación de los ecosistemas y un crecimiento urbano ordenado.

Meta

Ampliación y operatividad de plantas de tratamiento. Repotenciar las PTAR (plantas de tratamiento de aguas residuales) existentes y construir nuevas, asegurando que todas se mantengan plenamente operativas para tratar y reutilizar el agua del distrito. Arborización de los linderos distritales. Ejecutar un programa de plantación de árboles en los límites del distrito, generando barreras naturales que protejan las áreas intangibles y ordenen el crecimiento urbano. Reducir el consumo de agua potable mediante la operatividad de las PTAR, lo cual nos permitirá reducir el presupuesto destinado a este concepto para que pueda ser asignado a los guardaparques. Arborizacion en las zonas limítrofes y áreas intangibles como barreras naturales que delimiten el territorio físicamente, disuada las invasiones y reduzca el crecimiento urbano desordenado, reforzando la protección de estos espacios.

Indicador: Cantidad de petares existentes y operativos. Numeros de arboles plantados en los linderos distritales. Numeros de cisternas para el uso de agua potable. Número de informes sobre invasiones de zonas fronterizas y áreas intangibles.

Dimensión institucional

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Problema identificado

Deficiente calidad y eficiencia en la atención al ciudadano en los servicios municipales, expresada en demoras, colas, trámites poco ágiles y un trato impersonal con el vecino, originada por la ausencia de planificación, automatización y evaluación de los procesos de atención, así como por la escasa adopción de herramientas tecnológicas que permitan un servicio rápido, trazable y personalizado.

Propuesta / objetivo

Transformar y modernizar la atención al ciudadano en los servicios municipales mediante la integración de los canales de atención y la profesionalización meritocrática del personal. Se busca unificar la atención presencial, telefónica y digital (WhatsApp, web y aplicación) en una plataforma única e interconectada, que permita estandarizar, automatizar y dar seguimiento trazable a cada trámite en tiempo real, eliminando colas, demoras y duplicidad de gestiones. De manera complementaria, se fortalecerá el capital humano a través de un modelo basado en el mérito: selección de personal por competencias, evaluación periódica del desempeño, capacitación continua en gestión pública y atención al vecino, y reconocimiento e incentivos a los funcionarios de mayor rendimiento y vocación de servicio. Asimismo, se rediseñarán los procesos y las jerarquías internas para orientarlos plenamente al ciudadano, con planificación, simplificación administrativa y evaluación permanente de resultados. Todo ello con el fin de brindar un servicio público rápido, ágil, ordenado, personalizado, empático y disponible las 24 horas, que recupere la confianza del vecino y eleve la calidad de la gestión municipal.

Meta

Reducir el tiempo promedio de atención por trámite de ~30 = 10 minutos. Alcanzar que = 95% de los trámites se resuelvan dentro del plazo establecido (TUPA). Elevar el nivel de satisfacción ciudadana a un mínimo de 80 % en la etapa inicial, con la meta de alcanzar el 100 % de satisfacción. Lograr que al menos el 70 % de los funcionarios sean evaluados y aprueben la evaluación de desempeño en la etapa inicial, con el objetivo de alcanzar el 100 % de eficiencia.

Indicador: Tiempo promedio de atención por trámite (minutos) — medido con el sistema de turnos digital. Porcentaje de trámites resueltos dentro del plazo (TUPA) — medido con el sistema de seguimiento de expedientes. Porcentaje de trámites disponibles e integrados en canales digitales — medido con la plataforma de atención omnicanal. Nivel de satisfacción ciudadana — medido con la encuesta de satisfacción post-atención. Porcentaje de funcionarios evaluados y aprobados por desempeño — medido con el sistema de evaluación de desempeño.

Fuente oficial: JNE · expediente ERM.2026023033Ver datos oficiales ↗Plataforma Electoral ↗

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