Renso Evert Aguilar Velarde

Partido Político PRIN

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Fuente oficial JNE

Propuestas y plan de gobierno

4 propuestas

Dimensión social

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Problema identificado

Límites de Competencia: La Municipalidad, aunque no tiene la competencia directa de la UGEL, posee la facultad legal de articular, gestionar y cofinanciar proyectos de inversión pública y programas sociales de soporte educativo. Barreras de Acceso: Débil acceso de la población a servicios de salud oportunos, preventivos e integrales, agravado por la dispersión geográfica y el acelerado crecimiento demográfico Deficiencia en Cobertura Social: Deficientes e insuficientes programas sociales de protección, asistencia y reactivación orientados a atender la demanda de la población en situación de vulnerabilidad y pobreza extrema en el distrito Brecha Logística e Infraestructura Policial: Inseguridad ciudadana y delincuencia creciente en un distrito extenso que cuenta con solo 03 comisarías. Existe un bajo nivel de patrullaje integrado por cuadrantes, sujeto a la disponibilidad policial, y un déficit de agentes de Serenazgo por habitante y débil Gestión Institucional: Limitada capacidad municipal para suscribir convenios nacionales e internacionales, lo que genera aislamiento logístico, desaprovechamiento de fondos extranjeros no reembolsables y compras ineficientes en equipamiento de seguridad Ausencia notable de conciencia cultural, memoria histórica y sentido de pertenencia en la población. Carabayllo, siendo el distrito histórico y génesis de Lima Norte, sufre el abandono de su patrimonio arqueológico y monumental (Huacas, Casa Punchauca, San Pedro) frente a la

Propuesta / objetivo

Contribuir al mejoramiento del servicio educativo en el distrito de Carabayllo mediante la gestión intergubernamental y alianzas estratégicas al año 2030. Garantizar mejores accesos a los servicios de salud y optimizar las condiciones sanitarias de la población del distrito de Carabayllo al año 2030 Mejorar y ampliar la cobertura de los servicios de protección social y asistencia comunitaria en el distrito de Carabayllo al año 2030. Elevar las barreras de entrada a la delincuencia en Carabayllo mediante la optimización de recursos logísticos, el despliegue de soluciones tecnológicas de bajo costo con participación vecinal y un liderazgo vinculante en el CODISEC al 2030. Fortalecer la identidad histórica, el desarrollo cultural y la práctica deportiva descentralizada en el distrito de Carabayllo mediante la recuperación del espacio público y alianzas estratégicas intergubernamentales al año 2030. Reducir el déficit de servicios básicos de saneamiento, garantizando el acceso universal, digno y de calidad al agua potable y alcantarillado, articulando la inversión pública nacional y simplificando el saneamiento físico-legal en el distrito de Carabayllo al año 2030.

Meta

Lograr la intervención, mantenimiento preventivo o equipamiento tecnológico del 40% de las Instituciones Educativas Públicas del distrito mediante proyectos de inversión pública (fórmula articulada con MINEDU/PRONIED). Lograr que el 35% de la población infantil y juvenil de Carabayllo acceda anualmente a la Academia Preuniversitaria Municipal Gratuita y a las Bibliotecas Populares Digitales. Brindar 150,000 atenciones médicas preventivas acumuladas al 2030 mediante el despliegue de los Policlínicos Itinerantes Municipales en las agencias del distrito e Implementar 01 Centro de Atención de Salud Mental Comunitario Municipal para brindar soporte psicológico y psicosocial descentralizado. Realizar 12,000 atenciones veterinarias (vacunación, desparasitación y esterilización) al 2030 Elevar a 10,000 el número de usuarios activos atendidos anualmente en la Oficina Municipal de Atención a la Persona con Discapacidad (OMAPED) y el Centro Integral del Adulto Mayor (CIAM). Lograr el 100% de atención y soporte legal, psicológico y de refugio temporal a las mujeres víctimas de violencia familiar que acudan a los servicios municipales articulados. Integrar un mínimo de 500 cámaras privadas (de comercios y condominios) a la red de monitoreo municipal sin costo de adquisición de hardware para la comuna. Suscribir un mínimo de 05 convenios estratégicos de gran envergadura con la Cooperación Internacional, PERÚ COMPRAS y municipalidades colindantes (Serenazgo Sin Fronteras). Recuperar e il

Indicador: Número de instituciones educativas públicas del distrito intervenidas mediante proyectos de inversión o convenios de gestión. Porcentaje de la población del distrito que accede a servicios educativos, promovidos o cofinanciados por la Municipalidad de Carabayllo Número de personas atendidas mediante los servicios de atención primaria y medicina preventiva promovidos por la Municipalidad. Número de mascotas y animales abandonados atendidos en los servicios de salud veterinaria municipal Número de personas vulnerables (adultos mayores, personas con discapacidad y primera infancia) que acceden a los servicios especializados de los centros e instituciones municipales. Porcentaje de mujeres y víctimas de violencia familiar del distrito atendidas mediante programas municipales preventivos y reactivos de protección. Porcentaje de accesos viales, puntos ciegos y cámaras vecinales integradas a la Central de Monitoreo con Inteligencia Artificial. Número de convenios interinstitucionales (nacionales e internacionales) activos para el cofinanciamiento, equipamiento y prevención del Serenazgo. Número de espacios públicos recreativos recuperados con iluminación autosustentable y entornos escolares priorizados con protección del Serenazgo. Número de circuitos turísticos patrimoniales, arqueológicos y ecológicos implementados y protegidos en el distrito. Número de eventos, ferias y programas de fortalecimiento cultural, valores, identidad local y fomento de la lectura ejecutados Po

Dimensión económica

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Problema identificado

Intermediación y Desaprovechamiento Agrícola: Severa intermediación comercial en perjuicio del agricultor de la cuenca baja de Carabayllo, a pesar de ser la "despensa verde" de Lima Norte en hortalizas y quinua. Existe una total ausencia de canales de venta directa al consumidor final y falta de diversificación económica basada en las potencialidades del territorio. Escasa Promoción Económica y Turística: Débil articulación entre el municipio y el sector privado, sumado a la falta de posicionamiento de los recursos históricos y ecológicos del distrito, lo que limita la atracción de capitales y la generación de empleo digno. Informalidad y Dispersión del Emprendimiento Juvenil: Alta informalidad y dispersión de los emprendimientos liderados por jóvenes, concentrados principalmente en el comercio digital (e-commerce), servicios creativos/digitales, gastronomía, repostería, servicios textiles y moda, lo que limita de forma severa su acceso al crédito financiero, su crecimiento empresarial y la generación de empleo formal en el distrito. - Elevados Costos de Distribución y Desorden Vial: Elevados costos logísticos y de transporte para el despacho de mercancías (delivery), sumado al desorden comercial y la falta de zonas exclusivas de carga y descarga en los principales ejes viales del distrito (Av. Túpac Amaru, Av. Universitaria, Av. José Saco Rojas y Av. Lomas de Carabayllo).

Propuesta / objetivo

Promover el desarrollo económico local, la formalización productiva y el posicionamiento de Carabayllo como el principal eje de agroturismo vivencial y comercio sostenible de Lima Norte al año 2030 Promover la inversión privada, el empleo inclusivo y el desarrollo turístico local, impulsando megaproyectos de infraestructura, corredores gastronómicos, incentivos tributarios y una bolsa laboral municipal orientada a los sectores vulnerables. Promover la formalización, competitividad e innovación de las micro y pequeñas empresas (MYPE) lideradas por jóvenes, mediante asistencia técnica articulada y la creación de un ecosistema digital local y Optimizar la infraestructura logística y el ordenamiento comercial del distrito a través de microzonificaciones estratégicas y herramientas tecnológicas que reduzcan los costos de distribución y mejoren la competitividad local

Meta

Lograr que el 100% de los agricultores agroecológicos formalizados del valle utilicen la marca territorial regulada por INDECOPI y vendan directamente sus productos en espacios municipales semanales Captar un flujo constante de 30,000 visitantes anuales de martes a domingo hacia el circuito turístico del distrito al 2030. Suscribir e implementar 30 convenios estratégicos sostenibles, consolidando a Carabayllo como destino turístico de Lima Metropolitana - Lograr el registro y atención de 2,000 nuevos jóvenes emprendedores en programas municipales de incubación empresarial y Lograr la consolidación y operación de 01 Hub de Comercio Digital Municipal (Cross-docking) en pleno funcionamiento.

Indicador: Número de agricultores y productores locales integrados a cadenas de venta directa y beneficiados por el uso de la marca territorial. Número de visitantes anuales (escolares, universitarios y turistas) registrados en los circuitos agroecológicos municipales Número de convenios con empresas y programas de capacitación en "Emprende Turismo" ejecutados. - Número de nuevos jóvenes emprendedores en programas de incubación Empresarial y -Número de Hub de Comercio Digital Municipal (Cross-docking) en pleno funcionamiento.

Dimensión ambiental

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Problema identificado

Deficiencia en el Circuito del Servicio: Deficiente sistema de recolección de residuos sólidos domésticos, barrido de vías e insuficientes programas de mantenimiento de la flota vehicular propia, lo que limita la cobertura en las zonas altas y de difícil acceso geográfico. Desaprovechamiento de Recursos Valorizables: Bajo nivel de segregación en la fuente y desaprovechamiento sistemático de residuos orgánicos municipales, comerciales (mercados) y agrícolas aptos para la valorización. Déficit de Áreas Verdes y Calidad del Aire: Agudo déficit de espacios verdes per cápita para la recreación pública en el distrito. Esto se traduce en una alta concentración de material particulado en el aire, acompañado de contaminación acústica y visual que afecta directamente la salud pública urbana. Deterioro del Eje Fluvial del Río Chillón: Degradación del ecosistema fluvial del río Chillón debido a su uso histórico como botadero informal de desmontes, lo que anula su potencial paisajístico y aísla monumentos históricos de alto valor como la Casa Hacienda Punchauca y El Fortín Deterioro Crítico de la Red Vial Local: Pérdida de la condición operativa y estructural de las pistas y veredas locales debido a la falta histórica de mantenimiento y pavimentación flexible. Existen amplios sectores residenciales y asentamientos humanos vulnerables que registran un abandono o ausencia de intervención estatal por más de 20 años. - Estrangulamiento e Inexistencia de Puentes Fluviales: Grave aislamiento lo

Propuesta / objetivo

Implementar un sistema integral, tecnificado y sostenible de gestión de residuos sólidos y limpieza pública, enfocado en la eficiencia operativa, la valorización de residuos, la modernización del almacenamiento urbano y la erradicación de pasivos ambientales al año 2030. Posicionar a Carabayllo como el principal pulmón verde, refugio natural y eje de ecoturismo sostenible de Lima Metropolitana al 2030, mediante la protección de ecosistemas, la modernización del riego y la recuperación participativa del espacio público al año 2030. Optimizar de manera integral la infraestructura vial local, modernizar la gestión del transporte menor y consolidar los ejes de interconexión metropolitana y fluvial sobre el río Chillón para mejorar la transitabilidad, fluidez y seguridad vial de Carabayllo al año 2030. Garantizar un modelo de desarrollo urbano ordenado, seguro y sostenible en el distrito de Carabayllo, modernizando la gestión territorial, el acceso a la vivienda digna y la protección de la residencialidad al año 2030. Reducir la vulnerabilidad de la población de Carabayllo y salvaguardar sus medios de vida ante el riesgo de desastres de origen natural, socio-natural o antrópico, consolidando la cultura de prevención y optimizando la capacidad de respuesta distrital al año 2030.

Meta

Lograr el 100% de cobertura de recolección de residuos en las zonas urbanas y comerciales, y alcanzar el 95% de cobertura efectiva en los asentamientos humanos de las partes altas mediante rutas optimizadas. Valorizar el 40% del total de los residuos orgánicos generados en el distrito (mercados, viviendas y podas) mediante su transformación agrícola e Incrementar a 1,200 toneladas anuales el reciclaje formal de desechos inorgánicos mediante la formalización de asociaciones de recicladores. Incrementar el índice de área verde urbana por habitante mediante el programa "Carabayllo Verde" para lograr la plantación de 100,000 árboles nativos al 2030. Implementar 15 kilómetros de corredor verde fluvial continuo y defensas ribereñas vivas en el eje del río Chillón para el año 2030 - Ejecutar un Shock de Inversiones Histórico para pavimentar, asfaltar y rehabilitar el 45% de la red vial local que se encuentra en situación de abandono o sin intervenciones en los últimos 20 años. - Gestionar y viabilizar el financiamiento para la construcción y/o ampliación de 03 megaobras de infraestructura de puentes de doble vía en el distrito (Huarangal, Prolongación Chimpu Ocllo y Puente Gemelo de Camino Real). Lograr la intervención y el mejoramiento vial metropolitano en el 100% de los accesos clave al distrito (Av. Universitaria, Av. Trapiche y Av. Túpac Amaru), articulando proyectos según el Plan de Desarrollo Urbano de Lima Norte y los planes de programación multianual de Lima. Y viabiliz

Indicador: Porcentaje de cobertura del servicio de recolección de residuos sólidos y barrido de vías en el distrito (zonas urbanas, comerciales y partes altas). Toneladas anuales de residuos orgánicos e inorgánicos valorizados mediante procesos de compostaje y reciclaje formal. Metros cuadrados de área verde urbana por habitante y árboles plantados en el distrito. Kilómetros de corredor verde fluvial implementados en la ribera del río Chillón. Kilómetros lineales de vías locales (pistas y veredas) rehabilitadas y construidas Número de puentes vehiculares estructurales e interconexiones fluviales ejecutadas sobre el río Chillón. Número de avenidas y corredores viales metropolitanos del distrito gestionados, mejorados o viabilizados ante el gobierno central y provincial. Número de espacios públicos y terrenos municipales declarados de uso público recuperados Número de infraestructura urbana de protección social (escaleras y muros de contención) construida en zonas vulnerables Porcentaje de la población de zonas críticas organizada, equipada y capacitada para la respuesta inmediata frente a emergencias y desastres.

Dimensión institucional

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Problema identificado

Opacidad y Fugas Presupuestales: Presencia de debilidades administrativas en planillas y licitaciones, sospechas de personal "fantasma", falta de transparencia en contrataciones de gestiones anteriores y profunda desconfianza ciudadana en los procesos de fiscalización y control interno Ineficiencia Presupuestal y Burocracia: Baja eficiencia histórica en la ejecución del Presupuesto Institucional Modificado (PIM de aprox. S/ 169.4 millones), procesos administrativos lentos y presenciales que propician demoras injustificadas, y un excesivo gasto operativo corriente superfluo en desmedro de la inversión pública Aislamiento y Limitación Presupuestal: Presupuesto institucional modificado limitado frente a la alta brecha de infraestructura básica urbana del distrito, agudizado por una histórica carencia de capacidades de gestión para captar cooperación internacional no reembolsable y articular alianzas con la empresa privada.

Propuesta / objetivo

Erradicar la corrupción administrativa y blindar jurídicamente los recursos financieros de la municipalidad mediante la aplicación de auditorías forenses, tecnologías digitales de trazabilidad inviolable y canales seguros de denuncia al año 2030. Modernizar la estructura del gasto municipal, digitalizar los trámites y optimizar la capacidad de ejecución presupuestal para reorientar los fondos públicos hacia los servicios más urgentes y vulnerables del distrito al año 2030. Multiplicar el presupuesto de inversión pública del distrito mediante la captación de fondos internacionales no reembolsables, la promoción de Alianzas Público-Privadas (APP) y la aplicación del mecanismo de Obras por Impuestos al año 2030.

Meta

Lograr una calificación superior al 95% en el Índice de Capacidad Preventiva (ICP) frente a la corrupción Certificar e implementar la Norma ISO 9001 (Gestión de la Calidad) en la Ventanilla Única Municipal y la Norma ISO 14001 (Gestión Ambiental) en la red de parques y la Planta de Compostaje. Lograr el 100% de ejecución de los convenios y acuerdos gestionados ante embajadas, ministerios y consorcios empresariales privados. - Viabilizar e implementar un mínimo de 05 megaproyectos distritales bajo la modalidad de Obras por Impuestos (OxI) o cooperación bilateral al 2030.

Indicador: Índice de Capacidad Preventiva frente a la Corrupción (ICP) de la Contraloría Porcentaje de procesos y servicios municipales certificados con estándares internacionales de calidad y sostenibilidad ambiental. Porcentaje de convenios internacionales, mecanismos OxI y acuerdos interinstitucionales suscritos y ejecutados con éxito respecto a los proyectados. - Número de nuevos proyectos de gran envergadura financiados con fondos externos no reembolsables o mecanismos especiales de inversión.

Fuente oficial: JNE · expediente ERM.2026023029Ver datos oficiales ↗Plataforma Electoral ↗

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